Die EU hat sich im Rahmen des sog. „Green-Deals“ bezüglich der Transformation hin zum nachhaltigen Wirtschaften auf einen ambitionierten Weg begeben. Dieser Rechtsrahmen wirkt sich entweder direkt oder indirekt auf den Mittelstand aus. Zudem ändert sich das Nachfrageverhalten der Kunden sowohl im B2B als auch im B2C Bereich. Mittelständische Unternehmen kommen daher immer mehr zu der Einsicht, dass eine Nachhaltigkeits-Transformation derzeit schon notwendig ist oder sehr bald notwendig sein wird.

In diesem Transformations-Prozess übernehmen wir gerne Verantwortung bei der Umsetzung und stellen uns dabei auf die Bedürfnisse der mittelständischen Wirtschaft ein. Wir verfolgen dabei drei Ziele für unsere Kunden: 1. profitabler werden, 2. erfolgreicher am Markt agieren und 3. regulatorische Anforderungen pragmatisch bewältigen.

Wir verstehen, dass die Ausgangslage bei jedem mittelständischen Unternehmen sehr individuell ist und von vielen Faktoren wie Größe, Komplexität, Branche und besonderen Gegebenheiten des Geschäftsmodells abhängt. Zudem sind zumeist die Anspruchsniveaus und Problembereiche sehr unterschiedlich. Wir stellen uns daher auf die individuelle Situation unseres Kunden ein und erarbeiten einen entsprechend passgenauen Ansatz. Je nachdem, was der Kunde benötigt, kann dieser Ansatz folgende Punkte umfassen:

Als unsere Arbeitsfelder haben wir vier Kernbereiche definiert, die aus unserer Sicht eng miteinander verzahnt sind. Der Bereich Nachhaltigkeitsmanagement adressiert unser Haupt-Thema. Es erfasst Nachhaltigkeit im Unternehmen ganzheitlich aus einer Steuerungs- und Transformations-Perspektive. Die ESG-Berichterstattung ist der Dreh- und Angelpunkt für die Bereitstellung von quantitativen und qualitativen ESG-Daten für die interne Steuerung und die externe Kommunikation mit dem Markt. Der Bereich Energiemanagement wirkt sehr stark auf das Thema Nachhaltigkeit, da es über große Hebel sowohl hinsichtlich der Profitabilität als auch des CO2-Fußabdrucks verfügt. Im Bereich Nachhaltige Wertschöpfungskette adressieren wir die Ausrichtung auf zukunftsfähiges Wirtschaften aus einer Kunden- bzw. Lieferanten-Perspektive, da Unternehmen zumeist beide Rollen einnehmen.

Jeder der Kernbereiche ist mit den jeweils anderen verzahnt, verfügt aber über eine eigene Spezialisierung, Methodik, entsprechende Werkzeuge und eigene Formate.