Nachhaltigkeitsmanagement

Der Bereich Nachhaltigkeitsmanagement adressiert unser Haupt-Thema. Es erfasst Nachhaltigkeit im Unternehmen ganzheitlich aus einer Steuerungs- und Transformations-Perspektive.

Unternehmerisches Handeln kann aus unserer Sicht nur nachhaltig sein, wenn es insgesamt profitabel ist. Daher richten wir Nachhaltigkeitsmanagement in unserem Sinne insbesondere auf die ökonomische Wirkung aus.

Wir beobachten bei unseren mittelständischen Kunden sehr unterschiedliche Komplexitäts-Situationen. Wir entwickeln daher Maßnahmen im Bereich Nachhaltigkeit immer in Relation zur Größe und zur Komplexität des jeweiligen Unternehmens sowie die Gegebenheiten der Branche in der das Unternehmen agiert.

Die nachfolgenden Elemente und Formate wurden dazu entwickelt, durch Maßnahmen im Bereich Nachhaltigkeit Geschäftsmodelle neu zu gestalten, Preis- und Kostenstrukturen zu verändern und Aktivitäten im Bereich Nachhaltigkeit möglichst effizient umzusetzen.

Effiziente Umsetzung von Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeits-Radar

Wo stehen wir? Wo wollen wir hin?
Das Format „Nachhaltigkeits-Radar“ haben wir entwickelt, um schnell alle Anforderungen aus dem Bereich Nachhaltigkeit, die an ein Unternehmen -vor allem von Kunden- herangetragen werden, zu erfassen und mit dem Status Quo abzugleichen. Das Ergebnis dieses Formats ist eine Standortbestimmung in Sachen Nachhaltigkeit sowie die Definition eines übergeordneten Nachhaltigkeitsziels

Best Practice Workshop

Wie managen andere erfolgreich Nachhaltigkeit?
Was können wir lernen?
Wir organisieren für unsere Kunden Workshops mit anderen Unternehmen, die sich schon erfolgreich auf den Weg zu nachhaltigem Wirtschaften begeben haben. In diesen Workshops tauscht man sich gegenseitig aus und diskutiert ausgewählte Fragestellungen, die bei der Umsetzung von Nachhaltigkeit auftreten. Durch die Workshops profitiert man von Erfahrungen anderer und kann neue Perspektiven kennenlernen.

Nachhaltigkeits-Strategie

Was müssen wir am Geschäftsmodell ändern?
Wie wirkt sich das langfristig aus?
Das Thema Nachhaltigkeit hat auf vielen Ebenen Einflüsse auf das Geschehen im Unternehmen. Es ist daher ratsam, das Thema Nachhaltigkeit so früh wie möglich in strategische Überlegungen einzubeziehen und eine Nachhaltigkeits-Strategie zu definieren, um diesen Einflüssen einen Rahmen und eine Richtung zu geben. Allerdings stoßen Nachhaltigkeits-Überlegungen nicht immer auf einen breiten Konsens im Unternehmen. Wir haben viel Erfahrung bei der Moderation von Strategie-Prozessen.

Nachhaltigkeits-Organisation

Wer treibt das Thema intern voran?
Wie müssen wir uns aufstellen?
Da sich das Thema Nachhaltigkeit über sämtliche Ebenen der Organisation eines Unternehmens zieht, sollten die verschiedenen Aktivitäten und Arbeitsstränge an einer Stelle zusammengefasst werden. Große Unternehmen gehen dazu über, einen Nachhaltigkeits-Beauftragten zu bestimmen und eine Querschnittsfunktion für Nachhaltigkeit zu etablieren. Aufgrund unserer Erfahrung gestalten wir diese Funktion je nach Größe und Komplexität eines Unternehmens angemessen und effizient.

Nachhaltigkeits-Roadmap

Wie sieht unser Plan aus?
Bis wann setzen wir was (wie) um?
Die Umsetzung von Nachhaltigkeit ist kein Sprint sondern ein Marathon. Viele Aktivitäten und Projekte werden Zeit benötigen und müssen aufeinander abgestimmt werden. Wo es angemessen ist, entwickeln wir dafür eine sog. „Roadmap“ -also einen übergeordneten Projektplan- der sowohl für die interne Steuerung als auch für die externe Kommunikation verwendet werden kann.

Nachhaltigkeits-Kommunikation

Welche Nachhaltigkeits-Inhalte wollen wir an wen transportieren?
Welche kommunizierten Verpflichtungen und Ziele können uns später einholen?
Wir beobachten, dass viele Unternehmen in der Kommunikation auf den Nachhaltigkeits-Zug „aufgesprungen“ sind. Oft werden dabei Ziele und Inhalte kommuniziert, die einer Überprüfung nicht standhalten und vom Markt in der Kategorie „Green-Washing“ wahrgenommen werden. Wir begleiten Unternehmen bei einer vorausschauenden Planung der Kommunikations-Inhalte und Formate im Nachhaltigkeitsbereich sowie einer Berichtsstrategie für verpflichtende und freiwillige ESG-Berichte (z.B. freiwilliger CSRD-Bericht).