Energiemanagement

Für uns ist Energiemanagement ein integraler Bestandteil des Nachhaltigkeitsmanagements. Wir haben dafür einen eigenen Kernbereich gebildet, da er einige Spezialisierung und Expertise – vor allem in technischer Hinsicht – erfordert.

Energiemanagement kann sich sehr stark auf die Umsetzung von Nachhaltigkeit auswirken, da dort große Hebel sowohl hinsichtlich der Profitabilität eines Unternehmens als auch hinsichtlich des CO2-Fußabdrucks existieren. Darüber hinaus ist das Thema für Unternehmen bedeutend, die unter das Energieeffizienzgesetz (EnEfG) fallen, da in diesem Fall regulatorische bzw. gesetzliche Anforderungen erfüllt werden müssen.

Die nachfolgenden Elemente und Formate wurden dazu entwickelt, den Einsatz von Energie im Unternehmen effizienter zu gestalten und damit Kosten zu sparen und den CO2-Fußabdruck zu verringern.

Ganzheitliche Betrachtung und Management von Energie-Erzeugung und -Verbrauch

Analyse des Energiemanagement-Systems (z.B. ISO 50001)

Ist unser Energiemanagement-System für unsere zukünftige Planung ausreichend?
Ist unser Maßnahmen-Katalog ausreichend ambitioniert?
Für viele Unternehmen ist das Thema Energiemanagement kein Neuland mehr. Die Ausgestaltung der Energiemanagementsysteme variiert stark bei mittelständischen Unternehmen und nicht immer existiert eine dedizierte Querschnittsfunktion „Energiemanagement“. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Strukturierung und Optimierung Ihrer Energiemanagementsysteme unter Einbeziehung sämtlicher Standorte und der perspektivischen Planung von Energie-relevanten Veränderungen bei Energie-Verbrauchern, Erzeugungsanlagen und Speichern. Zudem beziehen wir die Verfahren und Praktiken des Energie-ein- und -verkaufs bei den Überlegungen mit ein.

Einstufung in Reifegradmodell Strombeschaffung

Welchen Reifegrad hat unsere Strombeschaffung?
Welchen Reifegrad wollen wir erreichen?
Die Fähigkeiten von Unternehmen, ihre Strombeschaffung zu meistern, variieren stark. Einige Unternehmen schaffen es, die Kosten ihrer Strombeschaffung in einer Bandbreite von 10-20% jährlich gegenüber vergleichbaren Unternehmen zu reduzieren. Zur Orientierung unserer Kunden nutzen wir ein Reifegradmodell. Dieses Modell unterscheidet anhand von objektivierten Kriterien 7 unterschiedliche Niveaus der Fähigkeiten eines Unternehmens in der Strombeschaffung. Je höher das Niveau der Fähigkeiten ausgeprägt ist, desto besser ist ein Unternehmen in der Lage, die Strombeschaffung in mehreren Dimensionen zu optimieren.

Optimierung der „Strom-Assets“

Wie hoch ist das Ergebnis-Potenzial von Strom-Erzeugung und -Speicherung?
An welchen Standorten können wir es nutzbar machen?
Ausgehend von den bestehenden Assets (z.B. PV, Batterie) analysieren wir mit einer dynamischen Berechnung (15-minütiges Zeitraster des Lastgangs) bzw. einer entsprechenden Simulation die bestehenden Ergebnispotenziale für unterschiedliche Anwendungsfälle. Diese Fälle umfassen typischerweise die Nutzung von Strom der eigenen PV-Anlage, Lastspitzenkappung, Preis-abhängige Speicherung sowie die atypische Netznutzung. Abhängig von den Ergebnissen geben wir Empfehlungen, wie die bestehenden Assets optimaler genutzt werden können bzw. welchen Beitrag zusätzliche Assets (z.B. größere PV oder Batterie) leisten könnten. Die Empfehlungen fassen wir in einem konkreten Business Case zusammen.

Energiemanagement-Organisation

Wer managt bei uns Energie?
Wie organisieren wir Energiemangement end to end?
Bei vielen mittelständischen Unternehmen wird das Management von Energie nicht zentral ausgeübt, sondern ist über viele Funktionen hinweg verteilt. Unternehmen mit hohem Energieverbrauch gehen aus Gründen der Optimierung und Effizienzsteigerung dazu über, einen Energiemanager zu bestimmen und Energiemanagement als Querschnittsfunktion zu etablieren. Aufgrund unserer Erfahrung gestalten wir diese Funktion je nach Größe und Komplexität eines Unternehmens angemessen und effizient.

Best Practice Workshop

Wie managen andere erfolgreich ihren Energieverbrauch?
Was können wir lernen?
Wir organisieren für unsere Kunden Workshops mit anderen Unternehmen, die den Einsatz von Energie schon nachhaltig(er) gestaltet und optimiert haben. Dazu identifizieren wir im Vorfeld geeignete Peer-Unternehmen und sprechen diese gezielt an. Im Workshop tauscht man sich gegenseitig aus und diskutiert ausgewählte Fragestellungen, die bei der Umsetzung von Energiemanagement auftreten. Durch den Workshop profitiert man von Erfahrungen anderer und kann neue Perspektiven kennenlernen.

Projektmanagement für Energie-Transformation

Wer treibt das Thema intern voran?
Wie müssen wir uns aufstellen?
Die Steigerung der Energieeffizienz (z.B. die Weiterentwicklung der Strombeschaffung zur Kostenoptimierung) ist zum Teil komplex und wird im Rahmen von dedizierten Projekten umgesetzt. Zur Entlastung der Ressourcen unserer Kunden übernehmen wir gerne extern das Projektmanagement.